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管理是为了让创造变得更伟大,那陶企有管理吗?

2019-07-26来源:中国陶瓷网责任编辑:吴嘉莲点击数:1380

    中国陶瓷网讯 (作者:张念超)有人说管理是一门学问,也有人说管理是一门艺术。当然,还有很多书面的教条和预防性的约束,这就是常说的管理过剩,教条约束了创造,延缓了效率,成了经营的负担。所以,管理好不好,不是看制度是否健全,而是看创造力是否得到释放和效率是否得到提升。

    一个老板说:在创业期,虽然面对很多的困境,也没有什么管理可言,大家都很有持续的创造和工作,企业蒸蒸日上;而企业做大了,管理制度有了,很多人懒了,管理也难了。现实中,这样的情况很常见,包括更高层级的业态和企业,常听到有人抱怨自己公司的规章太多、协作很难、效率低下。比如,工程报备,先要经过几个人签字,还要经代理商问询,一个来回下来要三四天,等报备下来,工程已经被对手给抢了。这就是典型的活人被死制度给绑架了。

 

 

    一个企业往往是伴随着销售做大而成长的,随着管理完善而强大的。一个企业做大的过程,也就是管理规范的过程。不过,所有的管理都是为结果服务的,管理本身不产生结果,也不允许有结果,因为企业经营结果只有一个。所以,管理很重要,但不能夸大管理的功效,尤其在企业增长乏力期的时候,要轻管理、重创造。这可能与理论上“企业困难期要练内功”有所偏差,不过,理论要屈服于现实。

    近些年去华为学习是一种上进,我也去过。去过的人大都赞叹华为的管理,我看了华为的管理制度,其实和大家的没有太大的出入,只是管理的思维超越了我们的认知,这才是值得学习的,并不是管理和制度本身。很多人也去学习过阿里,同样,阿里的管理也是胜在管理的思维上,不是管理本身上。他们都有一个共同点,管理的自律和自治,这是管理的至高境界。

 

 

    当问及在跨国企业工作的朋友所在公司的管理时,他们说:并没有觉得自己公司在管理上有多好,他们首要考量的不是制度的遵守,而是工作的创造性。他们并不会背条条框框的教条,甚至很多制度他们也不记得,只是大家都这样做形成了习惯,升迁和收入靠的还是创造上的比拼。让员工自律和自治,这就是一个公司的强大之处,这当然要取决于工作上的人人平等和企业职业氛围的培养。

    这里讲个朋友的例子,年初他们实行部门合并,领导叫来要合并的三个部门的负责人,只给他们说了一句话:公司决定你们三个部门合并,你们三个自己提提方案,然后自己从三个部门人员中组阁,方案优的入选,考核期一年。这样以创造为先的管理,充分释放了效能,据说合并后业绩大幅上升。

 

    管理无论是一门学问也好,是一门艺术也罢。再先进的管理在实施过程中如果出现下面的情况,基本可以判断管理的失效:

    一是管理拖延了效率;二是管理造成了条块;三是管理造成多做多错、不做少错的观念;四是将管理当结果;五是管人不理事。

    所以,管理的好坏,不在于管理的本身,而在于:一是设计管理制度的出发点是为了管理,还是为了创造;二是管理的氛围是标语口号还是办公范围;三是管理是否为条链,能串起多少人。

    管理,是为了让创造变得伟大,所有不能带来创造的管理都是企业的负担。

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